虞秩興（左）在檢查場館設施

首都體育館內有一座花滑訓練館。這座通過驗收不足3個月的新建場館，承擔著上百場次冬奧運動員的訓練任務。如何確保這座新建場館的消防安全？消防員虞秩興對場館近500個消防設施和點位都能說出精確位置。

“我要求自己做到心中有數，每個消防設施、每個重點部位要熟悉20遍以上。”41歲的虞秩興現任海淀區消防救援支隊防火監督三科助理工程師，1999年就加入了消防隊伍，防火經驗十分豐富。

說起首體花滑訓練館，虞秩興隨口就能說出一串數據：場館建筑面積13720平方米，地上2層，地下1層，館高20.5米，設有煙感報警319個、溫感報警40個、室內消火栓38個、手動報警按鈕26個、消防水炮4個、重點部位7處、實名制微型消防站6人……

“表面沒有問題不代表實際沒有問題。”虞秩興每天給自己出一個難題：疫情防控需要，要封閉安全出口怎么辦？制冰車內設有蓄電池，閉館后如何管理？電力設備發生故障，如何組織應急聯動和人員疏散？閉環內柴油發電車漏油怎么辦……就這樣，虞秩興自我加壓，每天的問題提出后，就去攻克這個難題，無形中為場館消除了多個安全隱患。

閉環之初，各運行團隊人員銜接不暢，實名制網格化管理落實不到位，虞秩興就利用吃飯排隊和回酒店前排隊等車等一切可以利用的間隙時間，找到團隊負責人，講清消防網格化的意義作用，明確人員職責，落實消防安全責任，利用微信推送工作措施，很快一套完整詳實的網格化臺賬出爐。

閉環以來，虞秩興累計消除火災隱患30余處，培訓200余人次，發放宣傳材料300余份，取得了良好的宣傳效果。

虞秩興的孩子今年8歲，每次在電視上觀看冬奧首體館的比賽時，都會給爸爸打電話：“爸爸，我想你了！我在電視上看首體的比賽，你不是天天在首體工作嗎，為什么每次都看不到你呀？”

“孩子，我是工作人員，不會出鏡的，爸爸在保衛比賽場館的安全，這樣你才能看到精彩的比賽呀！”虞秩興眼圈泛紅，給孩子解釋道。 

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