寧網(wǎng)編前語

隨著城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，土地供需矛盾日益突出，特別是工業(yè)用地不足已成為制約寧波制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸之一。另一方面，現(xiàn)有工業(yè)用地存在布局散亂、利用粗放、效率低下等問題。如何通過低效用地整治，提高土地集約利用水平和綜合效益，讓“寸土”長出“寸金”？

為此，寧波打響低效用地整治攻堅戰(zhàn)，涌現(xiàn)了一批典型案例。寧波日報報網(wǎng)端聯(lián)合推出“低效用地‘變形記’”系列報道，通過聚焦園區(qū)、企業(yè)“騰籠換鳥”的新實踐，探尋寧波解決工業(yè)用地瓶頸的“金點(diǎn)子”

視頻制作：見習(xí)記者李芮

中國寧波網(wǎng)記者 單玉紫楓奉化區(qū)委報道組 嚴(yán)世君景士杰

溪口工業(yè)區(qū)往西，驅(qū)車約1公里，是一處建設(shè)占地約38畝的氣動智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。有人說它是溪口的“2號馬達(dá)”。

2019年前，這里還是一家主營飲料加工的食品廠，旁邊零星散落著兩家小微私企。“產(chǎn)業(yè)不配套，這‘1+2’的畝均效益很低。”奉化經(jīng)信局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，拿其中占地35畝的食品廠來說，2018年產(chǎn)值也不過2200萬元，畝均產(chǎn)出僅61萬元，畝均稅收更是只有1萬元，“少得可憐”。

圖為改造前，園區(qū)俯瞰圖

2019年，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС峙c鼓勵下，原食品廠的負(fù)責(zé)人曹云龍，先后收購旁邊2家小微企業(yè)，并結(jié)合自身場地，騰舊廠、蓋新樓，大刀闊斧地開展了氣動智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)。連帶著的，是3家落后產(chǎn)能企業(yè)的消失，和轉(zhuǎn)型陣痛的迅速到來——原先食品廠的收入沒了，新建園區(qū)又投進(jìn)去1.32億元。

圖為改造前，這片園區(qū)亟待轉(zhuǎn)型。

對此，曹云龍倒是看得很開：這是企業(yè)面對轉(zhuǎn)型問題的一次徹底“清算”，也是更換跑道迎來發(fā)展的一次整體提升。

土地騰出來了，周邊一些家庭作坊式的氣動企業(yè)心思也跟著活絡(luò)了。但這一次，曹云龍沒有“撿到碗里就是菜”。

從一開始，奉化區(qū)就要求高起點(diǎn)做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃建設(shè)，培育新動能、打造新引擎。作為運(yùn)營方，曹云龍決定以辦企業(yè)的模式推動園區(qū)建設(shè)運(yùn)營，強(qiáng)化“園區(qū)一盤棋”，推動工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加快信息基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)、促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化改造。栽好梧桐樹，引得鳳凰來。

快速落地的“低小散”不見了，一個個氣動產(chǎn)業(yè)的“潛力股”入駐了。

圖為改造后，產(chǎn)業(yè)園有了“中央客廳”

不計小利算大賬。智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園很快吸引了一批理念先進(jìn)、管理創(chuàng)新的制造業(yè)企業(yè)——中克液壓、東瑞科技、伊索自動化、威克斯液壓分部、強(qiáng)盛密封……以“氣動”特色為導(dǎo)向，以專精特新為建設(shè)目標(biāo)，形成上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的集聚。去年11月，威克斯液壓成功入選了國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單。

更多的企業(yè)，也迎來了點(diǎn)石成金的喜悅。

中克液壓總經(jīng)理楊其君的朋友圈里，背景就是一張園區(qū)的企業(yè)外景圖。

圖為楊其君的朋友圈背景，就是園區(qū)的企業(yè)外景圖

“最直觀的變化是，以前沒搬進(jìn)來時，每次客人來驗廠，我都很怵，因為地方小又亂，加上自動化投入不多，驗廠十次有八次不通過。”此刻，映入眼簾的卻是多條協(xié)作式機(jī)械臂靈活地上下料，零星的幾名工人穿梭其間。楊其君邊走邊說，“現(xiàn)在好了，客人到這里來，首先第一眼對企業(yè)的環(huán)境、硬件就很認(rèn)可，加上我們加大了智能改造投入，現(xiàn)在驗廠評分一下子從原先的60多分‘跨級’到了80多分。”

從“最怕客戶來看廠”到“盼著客戶來看廠”，楊其君的獲得感實實在在。他給記者算了一筆賬，在園區(qū)購置了3100平方米廠區(qū)，搬入園區(qū)后，面積比原先翻了一番。廠子氣派了，技改也舍得投入了。去年一年，企業(yè)投入200多萬元進(jìn)行智能化改造，從以前一個工人管3到4臺機(jī)器，到現(xiàn)在一個人能管8到10臺。工人減半，效益卻翻了一番，去年年產(chǎn)值達(dá)1200萬元。“另外，在園區(qū)里的企業(yè)，有做精加工的，有做線圈的，有做橡膠件的，有制作模具的、有組裝成套的等氣動元件。因為大伙都是上下游配套企業(yè)，很多采購，我們足不出園就能完成。”

圖為截至目前，園區(qū)共入駐企業(yè)33家。

園區(qū)里，曹云龍帶著我們一家家企業(yè)“串門”，企業(yè)主也像喬遷新居的住戶般，迎著客人來參觀。“去年，我們差一點(diǎn)就是規(guī)上企業(yè)了！”寧波樂源恒益機(jī)電科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人戴靜兒自豪地說，“企業(yè)搬新家，設(shè)備也跟著同步升級，營收也越做越大。照這個速度，今年你看著吧，我們肯定能成為規(guī)上企業(yè)。”

圖為園區(qū)外景，一個個氣動產(chǎn)業(yè)的“潛力股”入駐了。

截至目前，園區(qū)共引進(jìn)入駐企業(yè)33家，其中氣動特色產(chǎn)業(yè)占90%。曹云龍告訴記者，預(yù)計滿園后入駐企業(yè)近40家，年產(chǎn)值達(dá)2億元以上，畝均產(chǎn)出約550萬元，較2018年增長近10倍，畝均稅收約27萬元，預(yù)計就業(yè)600人以上。

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