黃影明 元初控股集團董事長

和黃影明對話，就像在聽一堂通透的佛學課。畢業于復旦哲學系的他，讀過名校的管理課程，又回歸中國古典哲學和易經佛經，過著“積極入世，淡然出世”的生活。

他所創辦的元初，也由此生出獨特的文化氛圍，一位位個性自然又懷有初心的員工，在這里收獲了越來越大的視野和發展空間。

隨著行業的變化和時代的變化，他說元初吸納優秀人才的思維模式和方向也需要隨之改變，讓企業發展始終符合人性的變化，是他長期思考的。而他的愿望是讓元初成為一個港灣，既是歸宿也是啟航的地方。

和企業的發展相比，他更看重自我發現和自我完善的過程，這個自我不只他個人，還有被他珍視的所有員工們。

不管是積累財富還是成就事業，他最終都會歸入佛學帶給他的感悟。這也促成了他投入上千萬回饋社會，把財富用于慈善和公益事業，并在善心的修煉中不斷精進，厚德載物。

CFW：從國際貨代到國際物流，再到供應鏈，元初的布局在不斷升級，還成立了自己的科研團隊，投資了軟件服務等。背后有哪些契機和考慮？

黃影明：元初剛創立時，是一個報關公司，后來成立了外貿代理公司，業務實力做到了民營企業500強。后來陸續把國際物流、進出口通關、貿易合規等整合在了一起，形成了強有力的核心競爭力，服務了大量的500強企業。

元初供應鏈成立11年后，我們成立了自己的科技團隊，開發出了通關過程中用于識別的現代科技，并通過不斷深耕和開拓，把技術應用和業務擴展到了更廣泛的領域，包括海外倉的運用和國內的分撥等，和我們的合作伙伴一起來為客戶打造數字化的供應鏈。同時，我們又成立了元初生態科技公司，形成了供應鏈科技金融。

在整個供應鏈的運營中，我們又定位了各種產品，如汽車、服裝、化妝品和食品。作為公司最重要的產品之一，我們還專門把汽車產業做了延伸，成立了太元行汽車銷售集團。

CFW：對于這家企業，你想象中的未來是什么樣的？

黃影明：企業往什么方向去走，是伴隨著行業和外部環境的變化而變化，也是隨著企業內部能力的變化而改變的。而內部的改變，即內部的建設和內部的成長起著根本性的作用。

在將近20年的發展中，我們經歷了內部管理、結構梳理相關的種種問題，也逐漸形成了內部組織架構隨時隨地改變的柔性化管理。

隨著行業的變化和時代的變化，我們吸納優秀人才的思維模式和方向也在改變，企業發展如何符合人性的變化，這是元初一直在思考和改進的。我們的愿望是成就每一個員工。

在我們公司，有10年以上工齡的老員工將近30%以上，這些老員工是我們的財富，大量進出口和交納關稅等規則需要這些老員工勤勤懇懇、一單一單、一個文件一個文件、一個零部件一個零部件地去歸類，去制作報關單。

通過將近三五年的打磨后，我們形成了一套單證識別系統，可以根據紙面的單證直接識別和歸類，并形成稅率是多少，如何享受優惠匯率優惠的稅率，如何享受許可證原產地證的優惠等一系列智能化自動識別的信息，并在此基礎上，形成不同的拼單和申報模式，用3分鐘就高效完成原本可能需要5個人花費三五天才能完成的清單資料。這就是通過長期的打磨，把我們長期積累的經驗數字化，然后通過產品化和市場化，最終形成我們獨特的服務能力以及行業的競爭力。

可以說，在企業生根的過程中，我們也在努力挖掘出一些新的能力，為我們的員工和業務拓展，提供更大的空間。

CFW：元初做了很多慈善公益項目。在公益和企業管理及發展之間，有沒有一種規律或相互促進的內在關聯？

黃影明：元初在過去20多年里積累了大量財富，這些財富我們第一用于納稅，第二用于員工工資的發放，第三就是對社會慈善活動的投入，這些都基于我們的初心。這10多年里，我們在慈善方面投入了上千萬元。

做慈善看起來是我們在付出，但其實這件事是幫助我們激發出了人性善的那一面，幫助我們自己和員工去除“貪嗔癡慢疑”，所以收獲最大的是我們每一個人的心，善心和信心。

CFW：你對財富二字如何理解？

黃影明：財富不管是對元初還是我個人來說，都很重要。財富給了一家優秀的企業或一位優秀的企業家，可以被更好地用在社會上。

最初我覺得，一個人走出學校以后，社會給你的打分就是你擁有了多少財富。但我們不能成為一個只會考試的人，所以擁有很多財富后，我們還得擁有很多的知識去運用，運用到再生產以及社會需要的技術創新中去，這就是我對財富的理解。

CFW：你希望元初能做多少年？

黃影明：一家企業的意義不在于多長，也不在于多強，而在于能幫助多少人。

這個世界最重要的就是我們的心。對于整個宇宙來說，人的生命就在一剎那，在這一剎那間，我們能為這一剎那的人生做點什么，為身邊人的這一剎那做點什么，才是重要的。

CFW：你希望自己身上哪些特質或家族的哪些精神，自己的孩子能一直傳承下去？

黃影明：如果能把父母艱苦樸素以及尊重長輩等精神傳承給孩子，我覺得這是最大的孝順。如果能把父母對財富的價值觀傳承給孩子，也是對于父母的報答。

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