11月6日，以“聯合 創新 突破”為主題的2022產業升級與全球供應鏈高峰論壇暨怡亞通與全球品牌簽約儀式在上海舉辦。論壇由深圳市商務局、深圳市寶安區人民政府指導，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（下稱“怡亞通”）主辦。本次論壇圓桌環節上，怡亞通集團副總裁兼跨境及物流服務產品總裁李倩儀、上海銀行總行小企業金融部總經理鄭涵、達能紐迪希亞智慧商務與新業務模式負責人張瑛、堃博醫療全國銷售經理陳詩，圍繞“新格局下，品牌的供應鏈發展之道”主題發表自身觀點。（以下為觀點整理）

議題一：受疫情以及逆全球化等宏觀環境因素影響，我國部分行業產業鏈、供應鏈面臨著巨大的壓力。黨的二十大報告提出，著力提升產業鏈、供應鏈韌性和安全水平，成為未來我國發展的重要事項。各位如何看待中國市場與全球供應鏈體系發生變化，企業又該如何面對因此產生的危和機。

李倩儀：宏觀經濟情況之下，每個產業、行業、企業都不可能獨善其身。怡亞通作為供應鏈服務企業，根據客戶需要而動是最基礎的，同時更需要前瞻性，提前布局，確保在市場出現突發緊急情況下，仍然可以依靠強大供應鏈網絡體系，調動所有的資源為客戶提供優質的服務，讓客戶始終保持核心競爭力，在行業內保住量。通過與合作伙伴共同面對市場，合作共贏。

鄭涵：過去銀行發展供應鏈金融采用核心企業兜底思維。在今天這種復雜的環境下，其最大的問題在于因銀行與企業的數據壁壘，觸及不到深層次的中小企業。針對此我們提出泛核心供應鏈金融，依托于像怡亞通這樣的公司，打通銀行和核心企業的數據，讓銀行能夠清晰了解上下游企業運營情況，為銀行貸款提供依據，打破核心企業為貸款兜底的傳統模式。我相信通過新的模式能夠幫助更多產業供應鏈上的中小微企業，讓供應鏈金融為合作廣大伙伴發展提供堅實后盾。

張瑛：作為奶粉服務的外企，供應鏈起點在外面，講究供應鏈效率的同時，也注重增加突發情況下供應鏈的柔性與韌性。包括積極推進本土生產工廠、供應鏈能力建設、原材料采購等，這對企業、國家都是好事。另外供應鏈的韌性不只是一個企業的韌性，而是合作伙伴共同的韌性，這需要我們再遇到緊急情況時能夠秉承開放的理念，共享資源，共同實現韌性的提升。

陳詩：相比于供應鏈的韌性，堃博更注重供應鏈安全，也就是要解決卡脖子的問題。堃博從國家收購先進技術，在國內進行整合并進一步探索和挖掘先進的技術，解決被一些國際技術所鉗制的卡脖子問題。在疫情背景下，堃博將公司國外生產、研發的能力慢慢轉回到國內，做本土創新，在國內市場下沉及產業政策影響下，需要借助于像怡亞通供應鏈服務企業，建立產業鏈的安全、生產安全、技術安全。

議題二： 作為介入呼吸病學領域的開拓者，堃博醫療通過哪些方面創新打造自己影響力，又是如何跟供應鏈平臺企業聯合創新，未來在中國市場有哪些？

陳詩：目前，堃博醫療將早期從歐美引入的核心技術以及整個研發體系逐步轉移至國內。通過海外技術轉移、自主技術研發和落地應用之后的技術升級和迭代三個創新維度實現。技術創新解決了疾病治療的核心困難，這是堃博企業所處的價值。

在堃博本土化創新，以及和醫療機構合作等推廣層面，供應鏈的保證是堃博和怡亞通合作基礎。作為中國第一家上市的供應鏈企業以及中國第一家上市的專注呼吸介入領域的企業，兩家公司有非常強的創新方面基因契合點，我相信這些契合點會讓我們有更深遠的發展。

議題三：作為世界五百強達能旗下的品牌，紐迪希亞如何利用數字化技術和渠道為自身品牌創造新的價值和競爭力？同時在未來對上下游供應鏈需求有哪些新的變化？

張瑛：當今數字化的應用已經普遍，具體對我們業務，如何利用數字化大概分幾個階段：

第一，打通供應鏈所有數字鏈路通道，這是基礎。快消領域比較早實現所有進銷存鏈路數據準確性。

第二，根據業務需求制定相應算法，提高效率，降低風險。比如自動化訂單、補貨、庫存偏差的糾偏方面。

第三，數字化不但要為業務保駕護航，未來如何讓數字化變成動力引擎為業務賦能是需要探索努力的方向，這是一塊很大的待拓展空間。

新模式造就供應鏈的新需求，但是我們不能單干，需要與怡亞通一并從最基礎的建設到效率提升，新平臺的賦能、新模式的發展方面共同合作，相信未來更美好。

議題四：目前各級金融機構對保鏈、穩鏈方面有哪些舉措，供應鏈金融有哪些創新發展？

鄭涵：得益于這幾年監管部門對銀行業支持實體經濟出臺鼓勵的相關政策，這一兩年供應鏈金融辦理過程線上化，服務效率非常高。

通過打通銀行與核心企業的數據壁壘，以供應鏈方式服務中小微企業，建立銀行信用貸款新模型，讓供應鏈金融能夠真正覆蓋有困難的中小微企業，同時通過數據共享可以讓銀行從貸前、貸中、貸后清晰地看到中小微企業經營狀況，風險可控。未來，中國的龐大市場為發展供應鏈金融提供了很好的機會，相信供應鏈金融會走的更遠。

議題五：在品牌企業打造數字化供應鏈體系的進程之中，供應鏈平臺能為品牌企業做些什么，目前怡亞通取得了哪些成果？

李倩儀：數字化已經進入到了應用的階段，怡亞通為品牌做得更多的是精細化的管理，以及精準的服務。我們通過“大客戶1+N”這個服務板塊為品牌帶來保量、增量。通過精準服務讓品牌直接掌控終端、掌控用戶，服務核心點就是怎么擴大銷量。

供應鏈服務已經從藍海走向了紅海，在基礎服務之上增添屬于怡亞通自己的增值服務，包括政府的資源、數字化的平臺等等，通過智慧化水平不斷提升、體系不斷完善、服務不斷精進，為品牌帶來保量、增量。

議題六：立足當下，怡亞通即將和多個國際品牌舉行簽約儀式。放眼未來，各位對怡亞通都有哪些期待？

李倩儀：這次進博會以共建開放繁榮美好的未來為主題，怡亞通與合作企業共建這個美好的未來，我們將不斷創新突破，未來全方位提升，攜手合作伙伴共創、共贏未來。

鄭涵：銀行發展供應鏈金融離不開供應鏈服務的公司，希望怡亞通多為傳統銀行業在供應鏈金融創新多給些支持、幫助，只有深度參與，銀行的供應鏈金融才會走得更遠，從而能為中小微實體發展作出貢獻。

張瑛：這次開會的口號“聯合、創新、突破”是我們共同心聲，對怡亞通的期望也是對我們自己的期望，開放是一切的基礎。此外要保持謙卑心態。我們都是老兵，但是形勢不斷在變，我們要知道永遠會有新的危和機，這樣可以讓我們警醒，能夠不斷地發現一些機會。

陳詩：期待與怡亞通有更多的聯合，創新，包括運行模式、上下游整合的創新，以及對我們產品創新的支持，這些會帶來我們最終的突破。

本次峰會在2022進博會期間舉行。會上，怡亞通與飛利浦、荷蘭皇家菲仕蘭、達能紐迪希亞、惠氏、研華科技、杰尼亞、福肯科技、堃博醫療等合作品牌企業采購簽約，涉及大消費、醫療、工控等行業，簽約總金額達110.74億元人民幣，創下了怡亞通過往參會最高簽約記錄。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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