物業服務關系千家萬戶，直接關系群眾的切身利益，是居民身邊最末端的商業服務體系。徐家樓街道黨工委從源頭抓起，從關鍵入手，以黨建為引領，強力推進社區、業主委員會、物業三方聯動，形成共商、共建、共治、共享的物業服務新格局。

謀求“共同點” 在建立黨組織上實現“共建”

充分尊重各方利益，以“建好美麗小區”為共同方向，進一步發揮城市基層黨建引領作用，提升城市社區物業管理服務水平，建立黨組織領導下的社區居委會、業主委員會、物業服務企業協調聯動機制，搭建起黨組織平臺，形成黨組織凝聚各方、引領各方的黨建格局。同時，抓好兩支隊伍。切實加強物業管理隊伍建設，嚴格程序標準，把優秀物業人才發展為黨員，充分發揮黨員在物業管理中的先鋒模范作用。不斷加強業主委員會隊伍建設，在選舉業委會成員時，加強社區指導和監督力度，對選入的成員，加強教育管理，增強業主委員會公開公平、對業主負責的服務意識。

謀求“結合點” 在小區管理上實現“共治”

小區管理必須樹立“家庭理念”，人人自覺、人人參與，才能實現和諧共治的目標。一方面引導黨員在小區亮身份起作用。實施“黨員回家”工程，推動黨員在居住社區亮身份、樹形象、發揮先鋒模范作用;加強流動黨員管理，社區黨總支實時摸清小區黨員隊伍情況，及時將新流入黨員納入小區黨支部管理;全面推行“主題黨日”活動，主題黨日活動與小區物業開放日活動相結合，定期組織黨員開展專題學習、黨群沙龍、志愿服務等活動。另一方面以精準化惠民項目凝聚人心。建立“三張清單”，整合梳理駐地單位、各行業各領域黨組織及小區黨員資源，建立資源清單;采取走訪入戶、設立意見箱等多種方式，收集梳理小區“老大難”問題，建立需求清單;明確物業公司、業主委員會、各行業各領域黨組織責任，小區黨員主動認領服務項目，建立責任清單，統籌用好現有服務資源。

謀求“制約點” 在明確責任上實現“共擔”

出臺物業管理規范性文件，明確社區黨總支、物業公司、業主委員會的權、責、利，將業主委員會、物業公司納入社區治理框架中。推動社區轄區機關企事業單位黨組織與小區黨支部結對共建，形成黨員同管、活動同辦、資源同享的小區黨建工作格局。整合推動黨建資源下沉，將黨員發揮作用情況、物業公司支持黨組織工作情況等，作為物業服務量化考核、星級評定的重要內容。進一步做好小區黨支部人員培育、經費保障、陣地建設等工作，推進黨建工作與小區治理同步部署、同步推進、同步檢查、同步考核，形成在黨建引領下，政府監管、市場主導、多方參與、共同治理的良性互動格局，構建現代化社區治理體系。