寧網(wǎng)編前語(yǔ)

【資料圖】

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干，關(guān)鍵在作風(fēng)。本月起，寧波日?qǐng)?bào)網(wǎng)端陸續(xù)報(bào)道我市入選“浙江省擔(dān)當(dāng)作為好干部”的11名黨員干部的先進(jìn)事跡，希望以此激勵(lì)全市廣大黨員干部向榜樣看齊、向先進(jìn)學(xué)習(xí)，以爭(zhēng)先進(jìn)位的志氣、攻堅(jiān)克難的膽氣、變革創(chuàng)新的銳氣，決戰(zhàn)三季度、交出好答卷、喜迎二十大。

金偉作“基層治理四平臺(tái)”工作匯報(bào)。

中國(guó)寧波網(wǎng)記者黃合 通訊員勇政華 文/圖

積極參與我市網(wǎng)格化服務(wù)管理的地方法規(guī)立法工作，扎實(shí)推進(jìn)我市數(shù)字法治系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)深化我市全國(guó)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)創(chuàng)建，迭代升級(jí)我市基層治理智治系統(tǒng)四級(jí)管理決策界面工作……

最近一個(gè)月，市委政法委基層治理指導(dǎo)處（社會(huì)治理信息工作處）處長(zhǎng)金偉依舊持續(xù)著高強(qiáng)度的工作狀態(tài)。隨著“社會(huì)治理”“數(shù)字化改革”等成為時(shí)下的高頻熱詞，自嘲是“半路出家”的金偉憑借著先人一步的實(shí)踐和鉆研，成了不少“社會(huì)治理+數(shù)字賦能”場(chǎng)景化應(yīng)用的“幕后高參”。

時(shí)間倒回到2015年，創(chuàng)新基層社會(huì)治理剛剛成了寧波市委確定的“頭號(hào)課題”?！盎鶎又卫硭钠脚_(tái)”網(wǎng)格化管理迅速出圈，在全市范圍開(kāi)始推廣，作為這個(gè)模式的率先提出者，在基層“小試牛刀”的金偉被委派到市委政法委從事基層治理工作。

在市委大力支持下，金偉持續(xù)推進(jìn)迭代升級(jí)“基層治理四平臺(tái)”建設(shè)，加快網(wǎng)格員隊(duì)伍的培訓(xùn)考核和激勵(lì)，促進(jìn)實(shí)體網(wǎng)格與信息網(wǎng)絡(luò)的“兩網(wǎng)融合”。與此同時(shí)，針對(duì)基層整體智治的最大桎梏——“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題，金偉主動(dòng)到一個(gè)一個(gè)部門(mén)去溝通、對(duì)接，尋求解法。

金偉召集委機(jī)關(guān)各處室人員工作例會(huì)上布置推進(jìn)工作。

“這些數(shù)據(jù)涉及安全問(wèn)題，不能放開(kāi)權(quán)限”“我們的信息平臺(tái)是上級(jí)統(tǒng)管，沒(méi)有其他接口”“如果部門(mén)數(shù)據(jù)共享，萬(wàn)一出了問(wèn)題誰(shuí)能擔(dān)責(zé)？”……面對(duì)來(lái)自不同部門(mén)的質(zhì)疑聲和“軟釘子”，金偉和同事們沒(méi)有放棄，而是一次又一次地登門(mén)拜訪、坐下來(lái)尋求共識(shí)。

短短三個(gè)月時(shí)間，寧波“基層治理四平臺(tái)”就率先打通了23個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)壁壘。數(shù)據(jù)貫通之后，不同的數(shù)據(jù)在后臺(tái)進(jìn)行比對(duì)和篩選，使得更多的線索在后臺(tái)及時(shí)報(bào)送，也讓寧波的社會(huì)治理更加“耳聰目明”，更加有底氣。

如今，幾乎每一天，寧波社會(huì)治理治理工作中心的數(shù)據(jù)后臺(tái)上，都有近1萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格、8000余件社會(huì)治理事件、900余萬(wàn)人口數(shù)據(jù)在不斷運(yùn)行、滾動(dòng)、更新。面對(duì)這些海量的數(shù)據(jù)，金偉并不滿足于只做數(shù)據(jù)的“倉(cāng)庫(kù)保管員”。

“隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，基層治理成為了亟待黨委政府解答的大課題。但在村社層面，‘上面千根針、下面一根線’的情況依舊普遍，基層工作人員分身乏術(shù)、疲于應(yīng)付，亟需新的方式減負(fù)、賦能，推動(dòng)治理效能大提升?！苯饌フf(shuō)。盡管成天和數(shù)據(jù)、場(chǎng)景打交道，但金偉從來(lái)沒(méi)有忘記，數(shù)據(jù)背后是一個(gè)個(gè)最為鮮活具體的老百姓。

金偉向各市級(jí)有關(guān)單位介紹信息系統(tǒng)有關(guān)事項(xiàng)。

過(guò)去，一件投訴，會(huì)涉及到不少職能部門(mén)，“要管都能管、但是很難管”，執(zhí)法主體不夠精準(zhǔn)，就很容易出現(xiàn)推諉的情況，最終群眾的急難愁盼問(wèn)題往往遲遲得不到解決。

如何徹底改變這一弊端？金偉以數(shù)字化改革為牽引，聚焦社會(huì)治理的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，開(kāi)始重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)社會(huì)治理“一件事”改革，按照“大場(chǎng)景、小切口”的理念，倒逼相關(guān)部門(mén)流程重塑，進(jìn)一步明確責(zé)任主體、劃清權(quán)責(zé)邊界。

目前，寧波成功上線了“基層治理一件事”集成應(yīng)用，已加載了群租房治理、消防通道管理等10個(gè)具體場(chǎng)景，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。該應(yīng)用也被評(píng)為2021年全市數(shù)字化改革最佳應(yīng)用和2022年省數(shù)字法治第一批好應(yīng)用。

“社會(huì)治理+數(shù)字賦能，最終目的還是要倒推政府的服務(wù)更加透明、更加公開(kāi)、更加高效，通過(guò)流程重塑和自我改革，提供更為精準(zhǔn)化的社會(huì)治理、更好地為群眾服務(wù)。”金偉說(shuō)。

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