有料網總裁李弋戈先生近日在接受采訪時表示:“數字化轉型是化工企業轉型升級的重要抓手,然而幫助企業實現轉型是一個非常復雜的系統工程,只有傳統企業+互聯網,兩者深度融合,才能實現由傳統到現代化、數字化的轉變。

在過去的2021年,中國化工交易量達到了45萬億,占全球市場的30%。在如此巨大規模的市場機遇面前,李弋戈先生卻出奇的冷靜,他表示,我國的化工B2B行業發展并非一帆風順,雖然涌現出了眾多化工電商平臺,但行業認知度低、專業技術不足、平臺功能同質化嚴重以及供應鏈資金斷層等諸多方面因素導致化工電商垮臺的現象頻頻發生,并且仍在持續。

當被問到如何解決互聯網與傳統企業融合導致的水土不服問題時,李弋戈先生表示,并非是水土不服,而是入局者急功近利的心態所致。任何行業領域都有其特殊性,如果總是用水土不服來一言以蔽之,那只能說還沒有真正理解什么是深度融合。所謂深度融合并不是行業專家和互聯網專家的融合,而是潛心深入行業的態度與科學合理的發展節奏的融合。

作為有著近二十年互聯網電商經驗的人,李弋戈先生見證了B2B行業的興衰沉浮,李弋戈先生介紹說,從我國B2B行業的整體發展歷程來看,B2B電商平臺依次經歷了上世紀九十年代末開始的近10年的探索期,平臺多以資訊為主交易撮合為輔的形式展現;而后經歷了短暫的沉默期和成長期;在2015年進入了爆發期,正式開啟了B2B 2.0時代,交易屬性已幾近成為平臺標配。而自疫情爆發開始,傳統企業的求生欲與B2B電商的優勢,看似相得益彰,卻并沒有產生化學反應。這也一方面證明了入局者追求短平快,沒有站在更長遠的發展角度去鉆研經營平臺,解決用戶痛點所導致的。

那么作為化工產品交易平臺的有料網在經營發展中是如何解決這一問題時,李弋戈先生表示,有料網自創建之初,就做好了充分的準備和科學的規劃,有料網有足夠的能力為化工行業添磚加瓦,為從業者排憂解難。李弋戈先生還表示,有料網的服務宗旨就是“服務”,看似簡單的兩個字做起來卻絕非易事。李弋戈先生介紹說,有料網搭建龐大的商服團隊、線下服務中心遍布全國,公司不惜成本投入人力物力,目的就是要把“服務”做到用戶身邊去,讓它看得見摸得著,與有料網用戶建立充足的信任。

最后,李弋戈先生表示,有料網要向更廣范圍拓展,向更深程度下沉,向更高水平邁進。以平臺化設計、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸、數字化管理,加速有料網的發展。有料網會一直在路上,服務一直在用戶身邊!”

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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