“十一”假期的第一天，我帶著剛買的《善戰者說》來到咖啡館。坐下后忽然感覺，從年初的疫情突發到10月假期，大半年時間里全世界好像都變了，尤其是在互聯網醫療市場，正經歷著史無前例的流量酣戰……

翻開《善戰者說》這本書，我沒想到孫子兵法還可以這樣讀。創業原本就如戰場，要想突出重圍贏得勝利，許多道理相通。一口氣讀完百頁后，方覺其中不少戰術引入互聯網醫療或許也會奏效。

讓醫生參與創業

如果說互聯網一定程度上提高了醫療的生產力水平，那么生產關系里的醫生地位或許也需相應發生變化。互聯網醫療成就著醫生價值，同時也促成著醫生“上線”。

2017年1月印發并實施的《“十三五”全國衛生計生人才發展規劃》中就曾指出，在國家法律法規和政策允許范圍內，醫務人員可通過兼職兼薪獲取報酬，同時也鼓勵和支持醫學科技人員在創新實踐中成就事業并享有相應的社會地位和經濟待遇。在我看來，互聯網醫療平臺的重要作用之一，就是幫助醫生憑借自己的專業本領獲得更多陽光收入。

互聯網醫療“激戰”的下半場正在到來，僅靠用戶流量是遠遠不夠的。用戶的留存靠的是品類擴充與服務升級，沒有三甲醫院專家的有效綁定，用戶也會像海水沖沙一般，來得快去得也快。

如何實現專家的有效綁定呢?

單純靠“燒錢”并不會長久奏效。有效的用戶流量很重要，這是專家們所看重的。與此同時，讓專家能有機會深度參與到企業之中或許也很重要。

通過這樣的方法，專家的積極性也會提高，從而實現有效綁定，發揮出重要能量，也會吸引更多專家加入平臺。

憑專業技能成就事業

一個企業的成功必然是讓它的參與者獲得成功，對于互聯網醫療來說，想要堅持下去、實現成功，讓那些最早參與進來的醫療專家有更多獲得感也是其中重要方面。

這也有很強的社會意義，它會讓全社會的年輕人相信，教師、醫生等知識技能者，可以依靠自己的專業技能實現財富自由，從而分享偉大時代的變革紅利。就像新零售的線上線下高度融合一樣，新醫療也必然會走向線上線下的融合，而且可以想見的是，融合的速度與程度必將史無前例。這個過程將使得中國的醫療現狀發生深刻變化，醫療的整體效率進一步提升。同時，它將為現有體制內的醫生創造更多個人發展機會。

與此同時，這些互聯網醫療企業內的專家醫生，也會成為新型醫療機構的重要創建、參與和管理者。他們擁有知識技能，他們帶來的不僅是知識技能，還有有效的流量與資本，而這將會成為線下醫院的重要補充。

新型醫療機構的大量出現也必然需要更多醫生參與，最早“上線”的專家醫生可以帶動更多醫生，這不僅是收入的帶動，也是技能的帶動和觀念改變的帶動。從互聯網醫療到未來線上線下高度融合的新醫療，如何增強醫生獲得感，才是其中關鍵。

(作者系互聯網醫療平臺溫暖醫生創始人，畢業于美國東北大學)